治理架构及职能
凯发K8国际首页已建立由董事会、可连续成长推进中心和可连续成长执行队伍构成的“决策－规划－执行”三级可连续成长治理架构
-
决策层
-
规划层
-
执行层
-
董事会作为最高决策单位，以定期会议及不定期专项汇报等形式，听取由策略委员会审议、可连续成长推进中心提出的ESG相关部署，审视公司的ESG目的及进展、决议并准许 ESG 关键议题的尽职调查结果，并听取利益相关方关切的其他问题反馈
-
作为可连续成长事宜的首要经营层，负责制定公司中长期可连续成长规划，部署和跟踪可连续成长各项工作情况并定期向董事会汇报，推进董事会可连续成长决策在公司内部的有效落实
-
首要由办公室、委员会、中央职能部门、事业群、ESG 工作组及其他关键的内部执行单元构成，负责遵循可连续成长推进中心指示和规划，实施并落实相应工作并定期汇报执行情况和工作成效，确�？闪沙だ砟钤诠局卫砉讨械娜婀岢�
-
环境政策
全员参与，防治污染，提供符合环保要求的绿色产品
连续减废，满足顾客，经营符合法规要求的绿色企业
-
社会责任政策
遵守法律法规，禁止使用童工
无歧视无压迫，人人自由平等
保护知识产权，全员连续改进
可连续成长目的及承诺
-
-
-10%
2023-2025年工伤事故每年较前一年度降低10%
-
1亿度
推进供应商节能减排，2023年至2025年，供应商累积节能目的为1亿度
-
100%
《职工廉洁保证书》签署率
-
连续加大绿色产品和清洁技术相关攻关投入
-
90%+
贯彻4R (替代、减量、回用、回收) 原则，推广“废弃物零填埋”经验，提高资产利用率，至2025年，废弃物转化率超过90%
-
50%
连续提高清洁能源使用比例，2023 年达至30%，2024年达至40%，2025 年达至50%
-
积极贡献当地社区成长
-
20h
100%职工年均训练时数达到
-
100%
实施责任采购，致力于100%幸免使用冲突矿产
-
100%
连续完善商业道德标准，畅通举报渠道，商业道德相关举报处理率100%
-
2.5亿度
公司2023年到2025年累积节能2.5亿度
-
1/3
改进经营层多元化与独立性，董事会女性董事比例不低于三分之一，独立董事比例不低于三分之一
-
20%
至2025年取水利用率较2021年提高20%
-
